|
Post by account_disabled on Dec 29, 2023 22:42:24 GMT -8
多时间和注意力的复杂查询而失去动力而是回到它们。但不要将它们留在您的收件箱中。在您的收件箱外捕捉延期任务创建一个提醒并回复对方让他们知道您正在处理它。现在开始收件箱归零的最后一步是处理最重要的电子邮件任务。将这些电子邮件任务从您的收件箱中转移出来并开始。现在您应该拥有一个干净的收件箱并减少精神混乱为提高工作效率铺平道路。让请勿打扰不仅仅是一个懒惰的状态建立一支高绩效团队的部分原因是了解优先事项何时发生变化。简单吧并不真地要了解优先级何时发生变化工具通知可能会有。 用但并非所有通知都很重要。这种持续的检查会严重破坏注意力和团队效率。最大限度地增加深度工作的机会是为了消除分心和通知过载但这并不意味着切断自己的联系。相反利用请勿打扰功能。除了利用免打扰功能外您 手机号码数据 还可以通过有意识地将它们分组来减少干扰。例如如果您在开会日开会在深度工作日进行深度工作您能更加专注和减少分心吗在您的下一次团队会议中提出并讨论这种可能性您可能会如愿以偿利用销售团队的请勿打扰时间现代工具现在带有请勿打扰功能可以提醒同事和同事您在处。 于模式时没有收到通知。这样他们就会知道要等到稍后才会收到回复。它还表明您专注且有条理。在销售团队中不间断应仅限于分配给重复性管理的时间例如在中记录活动或销售电话和产品演示等高价值操作。利用支持团队的请勿打扰时间了解何时为支持团队部署模式比销售团队更棘手。这是因为支持团队需要随时待命并对新出现的请求做出响应。那么如何在团队生产力工具中利用免打扰功能呢关键是要有选择性。例如如果您的目标是在四小时内解决所有紧急支持工单没有比这更重要的了。这意味着将一半时间的个人通知和工具设。
|
|